nlen

Buma Stemra in brief

The Buma Association and the Stemra Foundation grant licences to music users and distribute the collected revenues to the copyright owners; composers, songwriters and music publishers. Buma does this for the performing rights, Stemra does this for the mechanical rights. The fact that composers, songwriters and music publishers are united in a collective enables them to promote their interests better; simply because combined they are stronger and can collect their royalties from music users more efficiently.

As at the end of 2015, 23,142 composers and songwriters were affiliated with Buma and 22,069 were affiliated with Stemra; 1,214 publishers were affiliated with Buma and 1,233 were affiliated with Stemra; 796 legal heirs were affiliated with Buma and 790 legal heirs were affiliated with Stemra.

Read more
25,151
Members of Buma & Stemra
+23.80%

€ 39,263,000
Total
Rights Revenues Stemra

+4.01%

€ 164,691,000
Total
Rights Revenues Buma

Download the annual review in PDF

Download

Interview: Malin Jonsson

CEO Network of Music Partners (NMP)

Buma Culture

Buma Culture supports and promotes Dutch music copyright both in the Netherlands and in the most important export markets.  Dutch music is more popular than ever both within the Netherlands and abroad.

Read more

Interview: Menno Koningsberger

Chairman of the Commercial Radio Association (VCR) and Director of 538 Groep

Board Buma/Stemra

Read more

Online Growth

Read more

Interview: Rob Bongenaar

Director Koninklijke Horeca Nederland (KHN)

Private Copying & Public Lending Rights

Read more

Interview: Markus Nees

CEO Internation Copyright Enterprise (ICE)

Internationalisation

Already for a number of years, our strategy has been directed at entering into international collaborations because we are convinced that this is the best strategy to realise and secure fair revenues for our copyright owners.

Read more

Interview: William Linders

Director Content Ziggo

Pension Scheme

In 2015, a new pension scheme was introduced as the successor to the scheme that was offered by the Stichting Beroepspensioenfonds voor Zelfstandige Kunstenaars AENA

Read more

Private Copying & Public Lending Rights

The increase [of the rights revenues of Stemra] is related to a resumption of the rights revenues from Stichting de Thuiskopie [the Dutch Private Copying Foundation], which in 2014 received a settlement payment of € 33.5 million from the Dutch State.

In 2015, Stichting De Thuiskopie completed the biggest part of the payment to Stemra of Stemra’s share in this settlement. Stichting de Thuiskopie also paid out the ‘regular’ revenues collected in 2013 and 2014, which it withheld out of precaution, to copyright owners, Stemra among them, in 2015.

It is expected that Stemra’s share in the revenues collected by the Dutch Private Copying Foundation will be paid out in the regular manner as of 2016.

Pension Scheme

In 2015, a new pension scheme was introduced as the successor to the scheme that was offered by the Stichting Beroepspensioenfonds voor Zelfstandige Kunstenaars AENA [Foundation Sector Pension Fund for Independent Artists] up to 2013.

The new pension scheme is applicable for copyright owners with a minimum Buma income of € 1,069 in 2013 and € 1,090 in 2014, and will be financed through the Fund for Social and Cultural Services. The financial base for this scheme is determined each year by the Board. Over 2,500 copyright owners qualify for this new Pension Scheme for the years 2013 and/or 2014.

Key Figures Stemra

 

Key Figures Buma

Internationalisation

As from 2017, there will be an important change in the collection of royalties in the online area in other countries, which follows from the European collective rights management directive. This directive also regulates how we can collect royalties on behalf of our copyright owners directly for online music use in several countries.

Our copyright owners are then no longer dependent on our sister organisations for this. On the one hand, this stimulates European CMOs to collaborate and to achieve economies of scale and thus to collect the royalties for their members as efficiently as possible. On the other hand, it also stimulates competition among the CMOs to offer the best possible proposition to copyright owners and the users of music.

This new situation is in keeping with a world in which online music services form an increasingly larger share of the market. Copyright owners would also like to receive the revenues from international use in an efficient manner in this segment of the market. At the same time, there will probably also continue to be a certain degree of fragmentation in the collection and distribution of royalties. For instance, users such as Spotify are not ready by concluding one contract with a CMO because, in addition to other CMOs, (Anglo-American) music publishers also enter into contracts directly with such platforms

Preparing for internationalisation

Already for a number of years, our strategy has been directed at entering into international collaborations because we are convinced that this is the best strategy to realise and secure fair revenues for our copyright owners. In this context, our affiliation with the ICE database is essential. Buma/Stemra became ICE’s first client in 2014, and transferred the active part of its own database with 1.5 million works of music in March 2015. The collaboration with ICE Online/NMP cannot be viewed separately for this development: this organisation provides for the registration and administrative processing of billions of downloads and streams on online platforms also as of mid-March. With these collaborations, we are among the frontrunners of CMOs in the manner in which we are responding to the internationalisation.

This ultimately results in cost efficiency for us – and therefore also for the copyright owners – because it is much more expensive to set up our own back office for these online platforms with huge volumes. This step is also essential to be able to comply with the requirements of the new European Collective Rights Management Directive. A not to be underestimated change in this pertains to the pan-European licensing of online use which will be implemented further in the coming years. We will then enter into agreements directly with the online music platforms that offer entertainment in several countries (such as iTunes or Spotify) for the repertoire of the copyright owners who are affiliated with us and we no longer have to rely on other European rights management organisations. As a result of the aforementioned collaborations, we are able to do this effectively and efficiently.

In this context, we concluded our first agreement with iTunes in 2015 and our plan is that more parties will follow. We regard pan-European licensing of online use not only as an obligation resulting from European laws and regulations but also as an opportunity, also in collaboration with strong international sister organisations, in order to strengthen our effectiveness and thus to maintain a strong position. Here again, it is the case that this is directly in the interests of our copyright owners: as a strong Buma/Stemra that can compete successfully with other CMOs translates into maximum revenues for their works of music.

Interview: William Linders

Director Content at Ziggo

“As the distributor of various tv and radio stations and related services such as video-on-demand, we have entered into various agreements with buma/stemra. This relationship is necessary, on the one hand, to ensure that Ziggo can offer the best and most relevant content products to its subscribers and, on the other hand, to ensure that the creators of the works of music receive adequate compensation.

Ziggo only has to deal with one organisation to make arrangements for the creators of the works of music in question for the numerous services that it provides. This saves time, of course, and also ensures the necessary transparency. As Ziggo, we aim to provide the best possible services to our subscribers and we hope that we can make an arrangement with Buma/Stemra that reflects the efforts of both parties.

Numerous new content products are being developed based on Ziggo subscribers’ changing wishes; the challenge lies in ultimately concluding agreements with Buma/Stemra that do justice to the position of creators and consumers in a fair manner.”

Interview: Rob Bongenaar

Rob_Bongenaar

Director of the Royal Hospitality Sector Association in the Netherlands Koninklijke Horeca Nederland (KHN)

“KNH has had a sound and open business relationship with Buma/Stemra for years as can be expected of contract partners. Together, we have entered into clearly defined agreements so that there are few differences of opinion or interpretations. Occasionally, there are matters that are unclear in individual cases in the execution. KNH also understands that this is inevitable given the scope of the collective agreement whereby 19,000 members of KNH are involved. Due to the size, there is a gigantic amount of data traffic and many changes are also necessary each year, for which we sometimes have to look for a solution. Actually, we always do find a solution. In the future, we expect that the execution will only become easier also in view of the collaboration with SCAN.

Essential is the understanding for each other’s position. As organisations, we both aim to protect and promote the interests of our stakeholders. KHN for the hospitality sector entrepreneurs who wish to pay as little as possible for the music that they use. And Buma/Stemra for the interests of the affiliated composers, songwriters and music publishers who want to be paid for the commercial broadcasting of their music. Hospitality entrepreneurs wish to offer an experience that attracts guests and music plays an important in this. On the other hand, entrepreneurs have to spend their money wisely in order to ensure the continuity of their business operations.

Buma/Stemra is a promoter of interests just like KNH. The collaboration aims to give the affiliated copyright owners what they are entitled to. KNH provides the added value of membership of the KNH. Members pay a lot less than non-members, and that means that we ensure that KNH members benefit from the added value of their membership.

Interview: Markus Nees

Marcus_NeesCEO International Copyright Enterprise (ICE)

“ICE acts as a service provider for buma/stemra and provides copyright back-office services. However, this is only one aspect in the total relationship between ICE and Buma/Stemra. All ICE customers are confronted with the challenges of an increasingly international and cross-border market. Buma/Stemra is one of the most progressive collective management organisations in Europe. The decision to enter into a collaboration with ICE is characteristic of this progressive approach and contributes significantly to an optimal strategic preparation in a time of change.

ICE’s objective is to offer first-rate solutions for each customer. In addition, ICE aims to bring its customers together, so that an exchange of ideas occurs in order to further improve services and to adapt these services to the constantly changing market situation. Buma/Stemra and ICE have established a constructive working relationship over the past months, based on mutual trust and professionalism. This mutual trust and professionalism is the cornerstone of the relationship and enables us to taken on all future challenges together.

The music landscape has changed drastically and access to music has become more important than the possession of music. This change not only has an effect on the copyright owners but also on the way in which copyright management organisations have to constantly reinvent themselves so that they are able and continue to be able to license new streaming services again and again in an effective and profitable manner and to deal with the processing of “big data”.

Interview: Malin Jonsson

Malin_JonssonCEO of Network of Music Partners (NMP)

“Buma/Stemra provides services to its members, music users and stakeholders in a market that is subject to far-reaching changes due to globalisation and digital transformations. In order to satisfy the demands in this increasingly international arena, international collaborations and partnerships are a must. Buma/Stemra has taken a very important step by outsourcing a number of its activities in the area of processing online music use to NMP. As part of a network with partnerships via NMP, Buma/Stemra is able to realise competitive advantages which in turn benefit the copyright owners.

NMP started successfully providing online services to Buma/Stemra in March 2015. ‘It takes two to tango’, which, of course, is the case in all outsourcing relationships. This means that NMP must respond to the operational requirements swiftly and accurately in order to ensure that Buma/Stemra can fulfil its day-to-day obligations. On the other hand, Buma/Stemra understands that NMP is bound to the agreements that are laid down in the service level agreement.

NMP foresees that commercial parties will acquire a larger market share in the online domain. Commercial copyright management organisations focus on the importance of transparency, the demand for fast and efficient payments to copyright owners and the need for flexible business operations that make use of advanced technology. This is why NMP expects that management organisations in Europe will increasingly opt for the same path as Buma/Stemra and take advantage of collaboration opportunities. As it will become more and more difficult to remain relevant in a commercial market if the decision to combine forces is not taken soon.”

Online Growth

The growth of online music services offers huge possibilities for composers, songwriters and performing composers and songwriters to distribute their work internationally and to thus also collect royalties.

There are billions of streams that have to be registered and processed administratively and therefore a lot of costs have to be made to process/identify works of music that we do not represent. This demands state-of-the-art systems that can handle this volume and function reliably. As all CMOs are faced with this challenge, it seem logical to tackle this using a joint database. We do this in cooperation with the Swedish/British International Copyright Enterprise (ICE), founded by STIM (Svenska Tonsättares Internationella Musikbyra, Sweden) and PRS (Performing Right Society, United Kingdom).

The general trend in this development is clear. Buma/Stemra is constantly working on ensuring that the collection of copyright revenues for our copyright owners is carried out as efficiently and effectively as possible. Because this is good for our members, because this contributes to a healthy collective and because it lays a foundation under the right of existence of collective rights management in the near future. We also want to demonstrate this as clearly as possible to our members, so that they can obtain a good understanding of what we do to serve their interests.

 

Download the annual report in PDF

Disclaimer

Board Buma/Stemra

Governance model

Over the past years, the governance model of Buma/Stemra has been changed significantly in order to arrive at a more effective model. The point of departure with regard to this governance model is a Board that rises above the interests and focuses in particular on a healthy future for Buma/Stemra.

In order to achieve this, the governing body has been reduced substantially, an independent chairman has been appointed who has not ties to the owners of music rights and a Council of Members has been established. This Council of Members is the primary point of contact for members who wish to bring issues forward or to make their view on certain developments known.

Three years after the introduction of the new governance model, we can conclude that this has resulted in an improvement of the governance organisation, but that the responsibilities of the Board and the Council of Members still have to be defined more clearly. In order to enable the Board to function in a manner that rises above the interests, a clearer division is necessary in the area of promoting the interests of the members. The Board is examining how the points of departure can be defined more precisely and is entering into consultations with the Council of Members on this issue. The Board can rise above the interests and focus on the main issues while the Council of Members represents the specific interests of the copyright owners.

 

Leo-de-Wit

“As the Board, it is our task to serve the interests of the members and affiliates in the collective as optimally as possible.”

“The Board must constantly carefully consider and weigh the various interests. The Council of Members plays an important role in the preparation of decisions and in taking the interests of members into consideration. Not only where operational issues are concerned but also where this concerns the relationship with the Board and the General Assembly.”

Leo de Wit, Chairman of the Board

Niels_Walbomers

“The music world, and thus also the management of copyrights, is increasingly taking place at an international level.”

A number of large successful platforms are active worldwide in this area and have developed a large market power. This means that rights management organisations must take a stand together with authors and publishers. Now that a good collaboration exists within, it is time to also start working together in concluding better licence deals with these parties.”

Niels Walboomers, Board Member

Martijn_Schimmer

“Not everybody actually realises what Buma/Stemra does for the development of the Dutch copyright with events such as Amsterdam Dance Event.”

Buma Culture delivers a great contribution in this area and is co-responsible for the international success. And certainly not only in the area of dance but also in other areas. You see that the pop and dance world are increasingly merging into one.”

Martijn Schimmer , Board Member

 

Board Buma Association and Stemra Foundation

At 31 december 2015

  • mr. L.A.J.M. de Wit (Chairman of the Board Buma/Stemra)
  • drs. H.O. Westbroek (Vice-Chairman)
  • A.A.L. de Raaff (Secretary)
  • A.D.G. Fiumara
  • mr. drs. L.J. Deuss
  • L.A. Dikker
  • R. Meister
  • M. Schimmer
  • drs. N.M. Walboomers
  • A.B. Molema
  • M.H. Swemle
  • P.L. Perquin
  • R.D. van Vliet

Buma Stemra in brief

The Buma Association and the Stemra Foundation grant licences to music users and distribute the collected revenues to the copyright owners; composers, songwriters and music publishers. Buma does this for the performing rights, Stemra does this for the mechanical rights. The fact that composers, songwriters and music publishers are united in a collective enables them to promote their interests better; simply because combined they are stronger and can collect their royalties from music users more efficiently.

As at the end of 2015, 23,142 composers and songwriters were affiliated with Buma and 22,069 were affiliated with Stemra; 1,214 publishers were affiliated with Buma and 1,233 were affiliated with Stemra; 796 legal heirs were affiliated with Buma and 790 legal heirs were affiliated with Stemra. Buma and Stemra work together as one organisation under one Board, one Council of Members and one Board of Directors. The number of employees amounted to 187 at year-end 2015.

Buma/Stemra wishes to be the best collective management organisation to manage the rights of authors and to promote their interests in a rapidly changing music world and to thus stimulate the development of music in the Netherlands.

A WORLD FULL OF MUSIC

Vision
Music plays a valuable role in life. The creators are therefore of vital importance. Songwriters, composers and music publishers are entitled to a fair compensation. We contribute to a world full of music.

Mission
Buma/Stemra collectively manages the individual copyrights of songwriters, composers and their publishers. We are convinced that collective management is essential for the value of the copyright. We ensure optimal collection and distribution of the revenues. A customer-oriented approach and the customer satisfaction of songwriters and composers and their publishers are leading for us. By protecting the copyright and by increasing the base of support in society, we contribute to a world full of music together with our members.

Strategy
As a non-profit organisation, we strive for a fair compensation for the members and affiliates and we promote laws and regulations, as well as the interpretation thereof, to protect copyright. We strive for a constant optimisation of the collection and distribution process, also in collaboration with sister organisations. In a wider sense, we continue to work on the improvement of processes such as distribution, increasing our service-orientation and open communication with all stakeholders. We aim to remain among the most efficient European Collective Management Organisations (CMOs).

 

Kensington-EurosonicAir-0009087-BartHeemskerk

Kensington at Eurosonic Noorderslag. Photo: Bart Heemskerk

Buma/Stemra Annual Review 2015

Oudedagsvoorziening

In 2015 is een nieuwe oudedagsvoorziening in het leven geroepen als opvolger van de regeling die tot 2013 werd aangeboden door de Stichting Beroepspensioenfonds voor Zelfstandige Kunstenaars, AENA. De nieuwe regeling is van toepassing op rechthebbenden met een minimum Buma inkomen van € 1.069 euro in 2013 en € 1.090 in 2014, en wordt gefinancierd uit het Fonds voor Sociale en Culturele doeleinden. De financiële grondslag voor deze regeling wordt jaarlijks door het bestuur vastgesteld. Ruim 2.500 rechthebbenden komen voor de jaren 2013 en/of 2014 in aanmerking voor deze nieuwe Regeling Oudedagsvoorziening.

Disclaimer

1. Algemeen

A.1.Wijziging Voorwaarden

Buma/Stemra behoudt zich het recht voor om de Voorwaarden eenzijdig aan te passen of te wijzigen. Uw gebruik van de Site na aanpassing van de Voorwaarden betekent dat u akkoord gaat met de gewijzigde Voorwaarden. Buma/Stemra kan de inhoud van de Site aanpassen en onderdelen verwijderen of toevoegen. Sommige toepassingen op de Site van Buma/Stemra bevatten bijzondere gebruiksvoorwaarden. Die bijzondere voorwaarden kunnen bepalen dat zij voor gaan op deze Voorwaarden. Deze Voorwaarden zijn voor de laatste keer aangepast op 19 september 2006.

A.2.Rechten van intellectuele eigendom

De auteursrechten en andere intellectuele eigendomsrechten op de teksten, illustraties en ander beschermd materiaal op de Site berusten bij Buma/Stemra respectievelijk de rechthebbenden van dat materiaal. Bedoelde rechten gaan op geen enkele wijze over op personen die toegang krijgen tot deze Site.

A.3.Toegestane gebruik

Het is u slechts toegestaan om één kopie van het op de Site ter beschikking gestelde materiaal te downloaden voor eigen, niet-commercieel gebruik, tenzij in de Site uitdrukkelijk anders is aangegeven.

Het is wel toegestaan de op de Site opgenomen formulieren en tarieven te kopiëren en te gebruiken voor het doel waarvoor zij blijkens hun voorwaarden bestemd zijn.

Het is u niet toegestaan om zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Buma/Stemra het beschikbaar gestelde materiaal anderszins te kopiëren, te wijzigen, te distribueren, te verspreiden of op andere wijze te gebruiken.

Framing (van onderdelen) van de Site is zonder schriftelijke toestemming van Buma/Stemra niet toegestaan. Hyperlinking is toegestaan mits Buma/Stemra daarvan in kennis wordt gesteld.

A.4.Aansprakelijkheid

De informatie op deze Site is van algemene aard en wordt met zorg door Buma/Stemra samengesteld en onderhouden. Maar Buma/Stemra kan geen garantie geven dat de informatie volledig en juist is. De geboden informatie is niet bedoeld als een vervanging van deskundig of persoonlijk advies. Wanneer u zonder verificatie of nader advies toch van de op deze Site geboden informatie gebruik maakt, doet u dat voor eigen rekening en risico.

De op deze Site aangeboden informatie wordt verstrekt “zoals zij is” en Buma/Stemra kan dan ook geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele gevolgen, zoals schade of gederfde winst op welke wijze dan ook als gevolg van het gebruik, het vertrouwen op of acties ondernomen naar aanleiding van informatie op deze Site.

Buma/Stemra is voorts in geen geval aansprakelijk voor fouten en onderbrekingen in het functioneren van de Site.

In geval van tegenstrijdigheid tussen de voorwaarden van specifieke producten en diensten en deze Voorwaarden, gaan de voorwaarden van deze producten en diensten voor.

U bent zelf volledig verantwoordelijk voor alle informatie die u aan ons verstrekt.

De Site van Buma/Stemra bevat links naar websites van derden waarover Buma/Stemra geen zeggenschap heeft. Buma/Stemra doet geen controles omtrent deze websites en de inhoud ervan. Het gebruik van dergelijke links is volledig voor eigen risico. Buma/Stemra aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid omtrent de inhoud, het gebruik of de beschikbaarheid van deze websites.

A.5.Privacy statement

Tenzij anders op de Site is aangegeven, zullen de persoonlijke gegevens die u op de Site invult uitsluitend worden gebruikt voor de gebruikelijke taken en werkzaamheden van Buma/Stemra. Deze gegevens zullen niet aan derden worden gegeven, tenzij het verband houdt met de taken en werkzaamheden van Buma/Stemra.

Op de Site wordt eventueel gebruik gemaakt van cookies. Cookies bestaan uit een standaard internet technologie waarmee Buma/Stemra bepaalde login informatie kan opslaan en ontsluiten op het systeem van de bezoeker. Cookies kunnen niet worden gebruikt om personen te identificeren, maar slechts machines. U kunt uw computer zo instellen dat deze geen cookies accepteert.

A.6.Toepasselijk recht

Buma/Stemra is een vereniging/stichting naar Nederlands recht. Door uw bezoek van de Site van Buma/Stemra gaat u akkoord met de toepassing van Nederlands recht en met de beoordeling van opmerkingen, klachten en dergelijke over de Site door rechters in Nederland.

Kerncijfers Buma

BS_online-BUMA-lasten

BS_online-BUMA-nettoresultaat

BS_online-BUMA-percentage

Kerncijfers Stemra

BS_online-STEMRA-lasten

BS_online-STEMRA-netto-resultaat

BS_online-STEMRA-percentage

 

Internationalisering

Vanaf 2017 is er sprake van een belangrijke wijziging in de inning van rechten op het online gebied in andere landen, die voortvloeit uit de Europese richtlijn collectief beheer. Deze richtlijn regelt onder meer hoe wij namens onze rechthebbenden rechtstreeks voor online muziekgebruik kunnen incasseren in meerdere landen.

Onze rechthebbenden zijn daartoe dan niet langer afhankelijk van onze zusterorganisaties. Dat prikkelt enerzijds de Europese CBO’s tot samenwerking om schaalvoordelen te behalen en daarmee de rechten voor hun leden zo efficiënt mogelijk te innen. Anderzijds zet het ook aan tot onderlinge concurrentie om een zo goed mogelijke propositie te bieden aan rechthebbenden en gebruikers van muziek.

De nieuwe situatie past bij een wereld waarin onlinemuziekdiensten een steeds groter deel van markt vormen. Rechthebbenden willen ook in dat deel van de markt op een efficiënte wijze hun rechten op internationaal gebruik verzilveren. Tegelijkertijd zal er ook in de toekomst waarschijnlijk sprake zijn van een versnippering in het innen en distribueren van rechten. Gebruikers als Spotify zijn namelijk niet klaar met het sluiten van één contract met een CBO want, naast andere CBO’s, contracteren ook (Anglo-Amerikaanse) uitgevers van muziek zelf rechtstreeks met dergelijke platforms.

Voorsorteren op internationalisering

Onze strategie is al enkele jaren gericht op het aangaan van internationale samenwerkingen omdat we ervan overtuigd zijn dat dat de beste strategie is voor het realiseren en borgen van billijke opbrengsten voor rechthebbenden. In dat kader is onze aansluiting bij de database van ICE essentieel. Buma/Stemra werd in 2014 de eerste klant van ICE, en heeft het actieve deel van haar eigen database met 1,5 miljoen werken in maart 2015 overgedragen. De samenwerking met ICE Online/NMP valt niet los te zien van deze ontwikkeling: deze organisatie verzorgt – eveneens vanaf half maart 2015 – de registratie en administratieve verwerking van miljarden downloads en streams op online platformen. Met deze samenwerkingen zitten we in de kopgroep van CBO’s in de wijze waarop we inspelen op internationalisering.

Dit levert ons – en daarmee de rechthebbenden – uiteindelijk kostenefficiency op want in eigen beheer is het inrichten van een backoffice voor deze online platformen met massale volumes veel duurder. Deze stap is verder ook essentieel om in te spelen op de eisen die een nieuwe Europese Richtlijn Collectief Beheer stelt. Een niet te onderschatten wijziging daarin ziet op het pan-Europees licentiëren van online gebruik wat de komende jaren verder zal worden doorgevoerd. We gaan dan rechtstreeks voor het repertoire van de bij ons aangesloten rechthebbenden afspraken maken met online muziekplatforms die entertainment bieden in meerdere landen (zoals iTunes of Spotify) en hebben daar geen andere Europese beheerorganisaties meer bij nodig. Als gevolg van de genoemde samenwerkingen zijn we in staat om dit goed en efficiënt te doen.

In 2015 hebben we het eerste contract in dit verband afgesloten met iTunes en onze inzet is dat meerdere partijen volgen. We zien de opkomst van pan-Europees licentiëren van online gebruik nadrukkelijk niet alleen als een verplichting die voortkomt uit Europese regelgeving maar ook als een kans, mede in samenwerking met krachtige internationale zusterorganisaties, om onze slagkracht te versterken en daarmee een krachtige positie te behouden. Ook hier geldt weer dat dit direct in het belang is voor onze rechthebbenden: een krachtig Buma/Stemra dat de concurrentie met andere CBO’s aankan vertaalt zich immers in een maximale opbrengst voor hun werken.

Groei Online

De groei van het muziekgebruik op steeds meer online muziekdiensten biedt componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers enorme mogelijkheden hun werk internationaal te distribueren en te exploiteren.

Er is sprake van miljarden streams die geregistreerd en administratief goed afgehandeld moeten worden en er moeten dus ook vele kosten gemaakt worden om muziekwerken te verwerken/herkennen die wij niet vertegenwoordigen. Dat vraagt om state-of-the-art systemen die dit volume aankunnen en betrouwbaar werken. Omdat alle CBO’s te maken hebben met deze uitdaging ligt het voor de hand om dit door middel van een gezamenlijke database aan te pakken. Wij doen dit in een samenwerking met het Zweeds/Engelse International Copyright Enterprise (ICE), opgericht door STIM (Svenska Tonsättares Internationella Musikbyra, Zweden) en PRS (Performing Right Society, Verenigd Koninkrijk).

BS_tb_online-rechtenopbrengsten-2

De rode draad in deze ontwikkelingen is duidelijk. Buma/Stemra spant zich continu in om de inning van auteursrechten voor onze rechthebbenden zo efficiënt en effectief mogelijk uit te voeren. Omdat dat goed is voor onze leden, omdat dat bijdraagt aan een gezond collectief en omdat het een fundament legt onder het bestaansrecht van het collectieve rechtenbeheer in de nabije toekomst. We willen dat ook zo duidelijk mogelijk laten zien aan onze leden, zodat zij goed begrijpen wat we doen om hun belangen te behartigen.

 

rechtenopbrengst online PNG

Thuiskopie / Leenrecht

De verhoging [van de rechtenopbrengsten van Stemra] wordt voor een groot deel verklaard door de stijging van de rechtenopbrengsten ontvangen van Stichting de Thuiskopie, welke in 2014 de juridische procedures tegen de Staat heeft beëindigd en een schadevergoeding van de Staat heeft ontvangen van € 33,5 miljoen.

In 2015 heeft Stichting De Thuiskopie het grootste deel van de doorbetaling van het Stemra deel in deze schadevergoeding verricht. Daarnaast heeft Stichting de Thuiskopie een groot deel van de ‘reguliere’ incasso uit de jaren 2013 en 2014, die zij in eerdere jaren uit voorzorg nog niet had uitgekeerd, in 2015 doorbetaald aan haar rechthebbenden, waaronder Stemra.

In het budget 2016 is er, ondanks de nog lopende rechtszaken rondom de thuiskopieregeling, rekening mee gehouden dat Stichting de Thuiskopie ook in 2016 uitkeringen doet aan de verscheidene CBO’s die meedelen in de thuiskopieregeling.

Interview: Markus Nees

Marcus_NeesCEO International Copyright Enterprise (ICE)

“ICE fungeert als een service provider voor Buma/Stemra en levert copyright back office diensten. Maar in het totaal van de relatie tussen ICE en Buma/Stemra is dat slechts één aspect. Alle ICE klanten worden geconfronteerd met de uitdagingen van een internationale en grensoverschrijdende markt. Buma/Stemra is een van de meest vooruitstrevende collectieve beheerorganisatie in Europa. De beslissing om de samenwerking met ICE aan te gaan tekent de progressieve houding en draagt sterk bij aan een optimale strategische voorbereiding in tijden van verandering.

Het doel van ICE is om toonaangevende oplossingen voor elke klant te bieden. Maar ook om de ICE klanten bij elkaar te brengen, zodat een uitwisseling van ideeën ontstaat teneinde diensten verder te verbeteren en aan te passen aan de voortdurend veranderende marktsituatie.

In de afgelopen maanden hebben Buma/Stemra en ICE een constructieve werkrelatie opgebouwd, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en een professionele houding. Dat wederzijds vertrouwen en professionaliteit is de kern van de relatie en stelt ons in staat om alle toekomstige
uitdagingen samen aan te gaan.

Het muzieklandschap is drastisch veranderd en de toegang tot muziek is veel belangrijker geworden dan het bezit van muziek. Die verandering heeft niet alleen effect op de rechthebbenden maar ook op de wijze waarop rechtenorganisaties zichzelf steeds opnieuw moeten
uitvinden zodat ze in staat zijn en blijven om op een effectieve en rendabele manier steeds weer nieuwe streaming diensten te licentiëren en om te gaan met de verwerking van ‘big data’.”

Interview: William Linders

William_LindersDirector Content Ziggo

“Als distributeur van diverse TV- en radiozenders en daaraan gelieerde diensten zoals video on demand hebben wij diverse overeenkomsten gesloten met Buma/Stemra.

De relatie is noodzakelijk om te borgen dat enerzijds Ziggo de mooiste en meest relevante contentproducten aan haar abonnees kan bieden en anderzijds er een juiste vergoeding aan de betrokken makers van de muziekwerken uitgekeerd wordt.

Ziggo kan bij 1 loket terecht om een regeling te treffen voor de betrokken makers van de muziekwerken, voor tal van diensten die zij aanbiedt. Dit scheelt uiteraard tijd en zorgt ook voor de noodzakelijke transparantie. Als Ziggo zetten we ons maximaal in voor onze abonnees en wij hopen met Buma/Stemra altijd een regeling te treffen waarin de inzet van beide partijen terug te zien is.
Er zijn tal van nieuwe contentproducten in ontwikkeling, gebaseerd op nieuwe wensen van Ziggo-abonnees; de uitdaging ligt er in om samen met Buma/Stemra uiteindelijk tot afspraken te komen die op een faire manier recht doen aan de positie van zowel de makers als de consument.”

Interview: Rob Bongenaar

Rob_BongenaarDirecteur Koninklijke Horeca Nederland (KHN)

“KHN heeft met Buma/Stemra een jarenlange degelijke, zakelijke en open relatie zoals van contractpartners kan worden verwacht. Samen maken we heldere afspraken, waardoor er weinig meningsverschillen of interpretaties zijn.

In de uitvoering zijn er wel soms onduidelijkheden voor individuele gevallen. KHN begrijpt ook dat dit hoort bij de omvang van de collectieve afspraak waarbij 19.000 leden van Koninklijke Horeca Nederland zijn betrokken. Deze omvang maakt dat er jaarlijks een gigantische
hoeveelheid aan dataverkeer en mutaties nodig is, waarvoor we nog al eens naar een oplossing moeten zoeken. Meestal vinden we die overigens ook. In de toekomst verwachten we dat in de samenwerking met SCAN de uitvoering alleen maar makkelijker zal worden.

Essentieel is het begrip voor elkaars posities. We zijn als organisatie allebei verantwoordelijk als belangenbehartiger voor de achterban. KHN voor de horecaondernemers die zo weinig mogelijk willen betalen voor een bedrijfsmiddel als muziek. En Buma/Stemra voor de
belangen van de aangesloten auteurs en muziekuitgevers die betaald willen worden voor openbaarmaking van hun muziek. Horecaondernemers willen beleving bieden die gasten aantrekt; muziek is daar vaak een belangrijk middel voor. Aan de andere kant moeten
ondernemers vaak iedere cent omdraaien om de continuïteit te waarborgen.

Buma/Stemra is een belangenbehartiger net zoals KHN.
De samenwerking is er op gericht om de aangesloten rechthebbenden te geven waar zij recht op hebben. KHN zorgt voor meerwaarde van het lidmaatschap van de vereniging. Leden hebben profijt van de collectieve regeling van KHN met Buma/Stemra, waar niet leden deze
voordelen niet hebben, en dat betekent dat wij zorgen dat de leden meerwaarde hebben van hun lidmaatschap.”

Interview: Menno Koningsberger

Menno_KoningsbergerChairman of the Commercial Radio Association (VCR) and General Director of 538 Groep

“The radio broadcasters that we represent as VCR, make a lot of use of music in their programmes. The stations pay a fee to the copyright owners to play this music based on a licence. It is important for the VCR to have good agreements with Buma/Stemra regarding the terms and conditions of the music use and the level of the fees.

VCR and Buma/Stemra have discussed a new contract extensively. In these discussions, matters such as reasonableness and fairness in the payment model were on the agenda as well as the importance of transparency of the payments to copyright owners.

The shift within the distribution channels was also an important topic. Due to internet, the boundaries of clearly definable silos such as radio and television have become blurred. It is a challenge to find the right approach in this shift in which radio on demand or personalised radio also have a position and to insure that payment models do not conflict with each other. This new situation is complex with many different models. But as long as everyone is convinced that music represents a value that should be paid for reasonably, you will be able to reach agreement on this. We have succeeded in doing this with this agreement and the VCR is looking forward to continuing the collaboration with Buma/Stemra for the coming years.”

Interview: Menno Koningsberger

Menno_KoningsbergerVoorzitter Vereniging van Commerciële Radio (VCR) en Algemeen Directeur 538 Groep

“De radiopartijen die we als vereniging van commerciële radio (VCR) vertegenwoordigen, maken veel gebruik van muziek in hun programma’s.

Voor het draaien van die muziek betalen de zenders aan de rechthebbenden op basis van een licentie. Voor de VCR is het belangrijk om met Buma/Stemra goede afspraken te hebben over de voorwaarden van het muziekgebruik en de hoogte van de vergoedingen.

VCR en Buma/Stemra hebben uitgebreid gesproken over een nieuw contract. In die gesprekken stonden, naast het belang van transparantie over de uitbetalingen aan rechthebbenden, zaken als redelijkheid en billijkheid in het afdrachtenmodel op de agenda. Daarnaast was de verschuiving van de distributiekanalen een belangrijk onderwerp. Door internet zijn de grenzen van duidelijk definieerbare silo’s als radio en televisie vervaagd. Het is een uitdaging om in die verschuivingen waarin ook ‘radio on demand’ of ‘personalised radio’ een positie hebben de juiste maat te vinden en er voor te zorgen dat afdrachtmodellen niet op gespannen voet met elkaar staan. Die nieuwe situatie is met veel verschillende modellen complex. Maar zolang iedereen ervan overtuigd is dat muziek een waarde vertegenwoordigt waar in redelijkheid voor betaald moet worden, kom je daar met elkaar wel uit. Dat is met deze overeenkomst gelukt, de VCR kijkt dan ook uit naar de hernieuwde samenwerking met Buma/Stemra voor de komende jaren.”

Interview: Malin Jonsson

Malin_JonssonCEO van Network of Music Partners (NMP), de partij die namens ICE ONLINE de verwerking van online muziekgebruik uitvoert.

“Buma/Stemra bedient haar leden, gebruikers en stakeholders in een markt die als gevolg van globalisering en digitale transformaties sterk aan veranderingen onderhevig is. Om aan de eisen van deze internationale arena te voldoen, zijn internationale samenwerking en partnerships noodzakelijk. Buma/Stemra heeft daarin een zeer belangrijke stap gezet door een deel van zijn activiteiten op het gebied van de verwerking van online muziekgebruik uit te besteden aan NMP. Als onderdeel van een netwerk met partnerships via NMP, verkrijgt Buma/Stemra concurrentievoordelen waarvan de rechthebbenden profijt hebben.

NMP begon de succesvolle oplevering van online diensten aan Buma/Stemra met ingang van maart 2015. ‘It takes two to tango’, zoals in alle outsourcing relaties. Dit betekent dat NMP volledig in overeenstemming met de dagelijkse uitdagingen van Buma/Stemra snel en accuraat reageert op de operationele eisen. Anderzijds begrijpt Buma/Stemra dat NMP is gebonden aan de gemaakte afspraken zoals vastgelegd in het service level agreement.

NMP voorspelt dat meer commerciële partijen in het online domein een groter marktaandeel zullen verwerven. Commerciële entiteiten focussen op het belang van transparantie, de behoefte aan snelle betalingen aan rechthebbenden en de noodzaak voor een flexibele bedrijfsvoering met gebruikmaking van geavanceerde technologie. Daarom voorziet NMP dat meer beheerorganisaties in Europa hetzelfde pad als Buma/Stemra kiezen en kijken naar samenwerkingsverbanden. Want het zal steeds moeilijker worden om in een commerciële markt relevant te blijven als de beslissing om krachten te bundelen niet snel wordt genomen.”

Bestuur Buma/Stemra

Besturingsmodel

De afgelopen jaren is het besturingsmodel van Buma/Stemra ingrijpend veranderd om te komen tot meer slagvaardigheid. Het uitgangspunt daarbij is dat er sprake is van een belangen overstijgend bestuur dat zich nadrukkelijk richt op een gezonde toekomst voor Buma/Stemra. Om dat te bereiken is het bestuur aanmerkelijk verkleind, is een onafhankelijke voorzitter benoemd die geen banden heeft met de rechthebbenden of gebruikers van muziek en is een Ledenraad in het leven geroepen. Deze ledenraad is het primaire aanspreekpunt voor leden die issues op tafel willen leggen of hun visie op bepaalde ontwikkelingen kenbaar willen maken.

Drie jaar na invoering stellen we vast dat een verbetering van de bestuurlijke organisatie tot stand is gebracht, maar dat de verantwoordelijkheden van bestuur en Ledenraad nog scherper gedefinieerd moeten worden. Om het bestuur in staat te stellen belangen overstijgend te laten functioneren is een scherpere scheiding nodig op het gebied van belangenbehartiging van de leden. Het bestuur beraadt zich op de precisering van die uitgangspunten en treedt daarover in overleg met de Ledenraad. Het bestuur kan zich belangen overstijgend richten op de hoofdzaken, terwijl de Ledenraad de specifieke belangen van de achterban vertegenwoordigt.

 

Leo-de-Wit

“Als bestuur zijn we er om de belangen van de leden en aangeslotenen in het collectief zo goed mogelijk te behartigen.”

“Het bestuur moet steeds de verschillende belangen tegen elkaar af wegen. Dat zou ook goed kunnen in een collectief waarin uiteindelijk de leden en aangeslotenen de laatste stem hebben. In de voorbereiding van besluiten en belangenbehartiging speelt de ledenraad een belangrijke rol. Niet alleen als het gaat om inhoudelijke onderwerpen maar ook als het gaat om de relatie tot het bestuur en de algemene ledenvergadering.”

Leo de Wit, Bestuursvoorzitter

Niels_Walbomers

“De muziekwereld, en daarmee ook de exploitatie van auteursrechten, vindt steeds meer plaats op het internationale toneel.”

Een aantal grote succesvolle platforms zijn daarin wereldwijd actief en hebben een grote marktmacht ontwikkeld. Dat betekent dat ook rechtenbeheerorganisaties met auteurs en uitgevers samen een vuist moeten maken. Nu er aan de achterkant sprake is van een goede samenwerking is het tijd om ook samen te werken in het afsluiten van betere licentiedeals met die partijen.”

Niels Walboomers, Bestuurslid

Martijn_Schimmer

“Niet iedereen realiseert zich goed wat Buma/Stemra doet voor de ontwikkeling van het Nederlands copyright met events zoals Amsterdam Dance Event.”

Buma Cultuur levert een geweldige bijdrage op dat punt en is mede verantwoordelijk voor het internationale succes. En zeker niet alleen op het gebied van dance maar ook daarbuiten. Je ziet de wereld van pop en dance ook steeds meer versmelten.”

Martijn Schimmer , Bestuurslid

 

Bestuur vereniging Buma en stichting Stemra

Per 31 december 2015

  • mr. L.A.J.M. de Wit (Bestuursvoorzitter Buma/Stemra)
  • drs. H.O. Westbroek (Vicevoorzitter)
  • A.A.L. de Raaff (Secretaris)
  • A.D.G. Fiumara
  • mr. drs. L.J. Deuss
  • L.A. Dikker
  • R. Meister
  • M. Schimmer
  • drs. N.M. Walboomers
  • A.B. Molema
  • M.H. Swemle
  • P.L. Perquin
  • R.D. van Vliet

Download het Jaarverslag in PDF

Proin eget tortor risus. Donec rutrum congue leo eget malesuada. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Donec sollicitudin molestie malesuada. Sed porttitor lectus nibh. Sed porttitor lectus nibh. Pellentesque in ipsum id orci porta dapibus. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed, convallis at tellus. Pellentesque in ipsum id orci porta dapibus. Vivamus suscipit tortor eget felis porttitor volutpat.

Curabitur non nulla sit amet nisl tempus convallis quis ac lectus. Pellentesque in ipsum id orci porta dapibus. Curabitur arcu erat, accumsan id imperdiet et, porttitor at sem. Curabitur aliquet quam id dui posuere blandit. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed, convallis at tellus. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Donec velit neque, auctor sit amet aliquam vel, ullamcorper sit amet ligula. Vivamus suscipit tortor eget felis porttitor volutpat. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Donec velit neque, auctor sit amet aliquam vel, ullamcorper sit amet ligula.

Praesent sapien massa, convallis a pellentesque nec, egestas non nisi. Donec rutrum congue leo eget malesuada. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed, convallis at tellus. Pellentesque in ipsum id orci porta dapibus. Curabitur non nulla sit amet nisl tempus convallis quis ac lectus. Cras ultricies ligula sed magna dictum porta. Vivamus magna justo, lacinia eget consectetur sed, convallis at tellus. Sed porttitor lectus nibh. Vestibulum ac diam sit amet quam vehicula elementum sed sit amet dui. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Donec velit neque, auctor sit amet aliquam vel, ullamcorper sit amet ligula.

Buma Culture

Buma Culture supports and promotes Dutch music copyright both in the Netherlands and in the most important export markets.  Dutch music is more popular than ever both within the Netherlands and abroad.

The use of Dutch copyright is continuing to grow. Buma Culture makes a major contribution to supporting this by drawing attention to this copyright both in the Netherlands and abroad. Buma Culture does this by organising events such as the Amsterdam Dance Event (ADE) or Eurosonic Noorderslag. The international music industry convenes at these events and this provides an excellent business opportunity for Dutch music.

Buma Rocks!

Buma Rocks, Photo: Bart Heemskerk

However, Buma Culture does more than organise events. For instance, Buma Culture has set up an effective export programme to provide assistance to successful Dutch bands that wish to enter the international market. Buma Culture also makes its extensive international network available by connecting publishers and parties that are interested in Dutch music.

Buma Culture aims to promote all types of Dutch music. Also music for which there is a smaller (international) market, for instance, music in the Dutch language. Buma Culture succeeded in attracting a lot of media attention for Dutch language music around the event Buma NL.

Remaining sharp and innovative

Each year, thus also in 2015, Buma Culture critically examines the extensive portfolio of events. It then determines to what extent they contribute to the desired objectives after which Buma Culture invests in the event or works on innovating the event. If a concept no longer contributes to the desired objectives it will be phased out or incorporated into another event. For instance, in 2015, the event Rotterdam Beats was incorporated into the Amsterdam Dance Event (ADE), as it did not bring the desired result as an independent festival. Constantly investing and innovating ensure, in particular in the case of larger events, that they can continue to expand and remain ahead of the international competition.

Music starts with young people

The Buma Music Academy (BMA) is another Buma Culture initiative. The aim of the initiative is to promote inspiring and contemporary music education at secondary schools. It is an inspiring online lesson programme containing pop, hiphop, classical and dance music. In recent years, major cutbacks have been made in music education as this is not regarded as a primary subject. The Buma Music Academy tries to provide some compensation for these huge cutbacks in music education. Buma Culture is looking at exemplary countries such as Sweden, where all children receive music lessons from age 4 to 18. A country with about half the inhabitants in comparison to the Netherlands, but where STIM (copyright organisation of music composers and music publishers in Sweden) has almost four times as many members. But above all, a country where the economic value of music is more than four times as large as in the Netherlands. With the conviction that the ‘momentum’ currently exists in the Netherlands, we should be able to achieve a larger economic value of music, whereby music education is also a foundation for this growth.

Internal Efficiency

The agreed contribution from Buma to Buma Culture was € 5.5 million in 2014 and this will be reduced to € 4.3 million in 2015 and will continue along this line in a requested allocation of € 4.0 million in 2016. That is a positive development. This demonstrates that Buma Culture is a flexible organisation. This efficiency is also achieved by working a lot on a project basis in connection with events. This results in fewer permanent employees and lower internal costs. The events continue to grow each year; however, the contribution from Buma Culture is decreasing. The funding of this growth is also achieved by connecting other brands to the events.

 

Buma Cultuur

Buma Cultuur ondersteunt en promoot het Nederlands muziekauteursrecht in zowel Nederland als in de belangrijke exportmarkten. Nederlandse muziek staat er momenteel nationaal en internationaal beter voor dan ooit.

Het gebruik van het Nederlands copyright blijft groeien. Buma Cultuur draagt daar in belangrijke mate aan bij door dit copyright in binnen- maar ook buitenland onder de aandacht te brengen. Dit doet Buma Cultuur door evenementen te organiseren zoals het Amsterdam Dance Event (ADE) of Eurosonic Noorderslag. Op deze evenementen komt de internationale muziekindustrie samen en wordt ‘voor en door’ de Nederlandse muziek goede zaken gedaan.

Buma Rocks!

Buma Rocks, foto: Bart Heemskerk

Maar Buma Cultuur is veel meer dan events. Zo bestaat er een effectief exportprogramma, waarmee bands die lokaal succesvol zijn een behoorlijke ‘internationale’ duw in de rug wordt gegeven. Ook zet Buma Cultuur haar uitgebreide internationale netwerk in om uitgevers en geïnteresseerden in Nederlandse muziek aan elkaar te koppelen. Buma Cultuur zet zich in voor alle Nederlandse muziek. Ook voor muziek waar een kleinere (internationale) markt voor is. Denk aan Nederlandstalige muziek. In 2015 lukte het veel media-aandacht voor de Nederlandstalige muziek te bewerkstelligen rondom het event Buma NL.

Scherp en innovatief blijven

Elk jaar, zo ook in 2015, kijkt Buma Cultuur scherp naar het brede portfolio aan evenementen. Dan wordt bepaald in welke mate zij bijdragen aan de gewenste doelen en wordt er vervolgens in het evenement geïnvesteerd of geïnnoveerd. Als een concept niet meer bijdraagt wordt er afgebouwd of geïntegreerd in een ander evenement. Zo is in 2015 het evenement Rotterdam Beats ondergebracht in het Amsterdam Dance Event (ADE), omdat het als een op zichzelf staand festival niet het gewenste resultaat bracht. Constant investeren en innoveren zorgt bij vooral de grotere events dat zij nog verder kunnen groeien en de internationale concurrentie een stap voor kunnen blijven.

Muziek begint bij de jeugd

De Buma Music Academy (BMA) is een ander initiatief van Buma Cultuur. Het initiatief zet inop boeiend en eigentijds muziekonderwijs op middelbare scholen. Het is een inspirerend online lesprogramma rondom pop, hiphop, klassieke en dancemuziek. De laatste jaren is fors bezuinigd op muziekonderwijs omdat dit niet wordt gezien als primair vak. Met de Buma Music Academy wordt getracht een klein deel van deze kaalslag in het muziekonderwijs te compenseren. Buma Cultuur kijkt met een schuin oog naar een voorbeeldland als Zweden, waar ieder kind van zijn 4e tot 18e levensjaar muziekonderwijs volgt. Een land met ongeveer de helft aan inwoners in vergelijking met Nederland, maar waar STIM (auteursrechten-organisatie van muziekauteurs en muziekuitgevers in Zweden) bijna vier keer zoveel leden telt. Maar bovenal een land waar de economische waarde van muziek meer dan vier keer zo groot is als in Nederland. Met de overtuiging dat het ‘momentum’ er momenteel in Nederland is, zouden we in staat moeten zijn te groeien naar een grotere economische waarde van muziek, waarbij muziekonderwijs mede aan de basis staat van die groei.

Interne efficiëntie

De toegezegde afdracht vanuit Buma naar Buma Cultuur was € 5,5 miljoen in 2014 en dat wordt teruggebracht naar € 4,3 miljoen in 2015 en zet zich door in een gevraagde dotatie van €4,0 miljoen in 2016. Dit is een goede zaak. Hieruit blijkt dat Buma Cultuur een flexibele organisatie is. Deze efficiëntie wordt onder andere bereikt doorveel op projectbasis te werken rondom events. Dat zorgt voor minder vaste medewerkers en lagere interne kosten. De events blijven elk jaar groeien, maar de bijdrage vanuit Buma Cultuur neemt af. De financiering van deze groei wordt ook bereikt door het koppelen van andere merken aan de events.

Buma/Stemra Jaaroverzicht 2015

Buma Stemra in het kort

De Vereniging Buma en Stichting Stemra verlenen licenties aan muziekgebruikers en keren de geïnde gelden uit aan de rechthebbenden; componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers. Buma doet dat voor het openbaarmakingsrecht, Stemra voor het reproductierecht. Doordat componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers verenigd zijn in een collectief kunnen hun belangen beter behartigd worden; simpelweg omdat ze samen sterker staan en op een efficiënte wijze hun vergoedingen kunnen innen bij gebruikers van muziek.

Per eind 2015 waren 23.142 componisten en tekstdichters lid van Buma en 22.069 aangesloten bij Stemra, 1.213 uitgevers bij Buma en 1.233 bij Stemra en 796 erfgenamen bij Buma en 790 bij Stemra. Buma en Stemra werken samen in een personele unie, waardoor er één werkorganisatie actief is onder één bestuur, één ledenraad en één directie. Per eind 2015 was het aantal medewerkers 187.

Buma/Stemra wil het beste collectief zijn om de rechten van auteurs en hun uitgevers te exploiteren en hun belangen te behartigen in een sterk veranderende muziekwereld en daarmee de ontwikkeling van muziek in Nederland stimuleren.

EEN WERELD VOL MUZIEK

Visie
Muziek speelt een waardevolle rol in het leven. De makers zijn daarbij onmisbaar. Auteurs en hun uitgevers hebben recht op een eerlijke vergoeding. Wij dragen bij aan een wereld vol muziek.

Missie
Buma/Stemra exploiteert collectief de individuele auteursrechten van auteurs en hun uitgevers. Wij zijn ervan overtuigd dat collectief beheer essentieel is voor de waarde van het auteursrecht. Wij staan voor een optimale incasso en verdeling van de inkomsten. Klantgericht werken en tevredenheid van auteurs en hun uitgevers zijn voor ons leidend. Door het auteursrecht te beschermen en het maatschappelijk draagvlak te vergroten, leveren wij een bijdrage aan een wereld vol muziek.

Strategie
Als organisatie zonder eigen winstoogmerk strijden wij voor een eerlijke vergoeding voor de leden en aangeslotenen en komen we op voor wet- en regelgeving, alsmede uitleg daarvan, ter bescherming van het auteursrecht. Wij zetten ons in voor constante optimalisatie van de incasso en distributie, ook in samenwerking met zusterorganisaties. In bredere zin werken we door aan de verbetering van processen zoals distributie en repartitie, versterking van de servicegerichtheid en open communicatie met alle belanghebbenden. Wij spannen ons in om bij de meest efficiënte Europese Collectieve Beheersorganisaties (CBO’s) te blijven behoren.

 

Kensington-EurosonicAir-0009087-BartHeemskerk

Kensington op Eurosonic Noorderslag. Foto: Bart Heemskerk